奮進(jìn)2023，開啟新階段——2023年丹陽創(chuàng)新學(xué)苑“戰(zhàn)略落地GPS—IE”培訓(xùn)招募開啟！
1項(xiàng)目背景“丹陽創(chuàng)新學(xué)苑”是丹陽高新區(qū)科創(chuàng)園為地區(qū)高創(chuàng)科技型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展期間明確堅(jiān)定企業(yè)路線、制訂可行動(dòng)的措施、創(chuàng)新過程改進(jìn)方案、發(fā)起和啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制和流程，給予全方位指導(dǎo)，幫助企業(yè)突破現(xiàn)有瓶頸而迎來持續(xù)增長，使之成長為未來的瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)?！暗り杽?chuàng)新學(xué)苑”為不同行業(yè)的企業(yè)搭建合作交流平臺(tái)，并把學(xué)員們的交流從課內(nèi)延伸到課外，通過定期開展名企游學(xué)、私董會(huì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)們積累資源，增加雙向合作機(jī)會(huì)；另一方面，持續(xù)擴(kuò)大訓(xùn)練營圈層，建立以促進(jìn)學(xué)習(xí)交流和商務(wù)合作為宗旨的高新區(qū)科創(chuàng)園，促進(jìn)學(xué)員之間資源共享、信息溝通、創(chuàng)新合作。2教學(xué)模式在課程設(shè)計(jì)上，突出優(yōu)選名師，打造貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全流程的課程體系。圍繞幫助科技企業(yè)家成為一名優(yōu)秀的管理者，聚焦成長型科技企業(yè)家重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)稅知識、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目管理等問題，助力企業(yè)家們系統(tǒng)提升經(jīng)營、管理、決策、創(chuàng)新等素質(zhì)。借助地區(qū)豐富的科技服務(wù)資源，我們優(yōu)選優(yōu)秀企業(yè)、卓越團(tuán)隊(duì)、政策專家等作為培訓(xùn)導(dǎo)師，參與特訓(xùn)營給予指導(dǎo)與建議，助力企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)難題，獲取發(fā)展良機(jī)，提升創(chuàng)新競爭力。核心亮點(diǎn)收獲一套方法論收獲一套策略組合收獲一支高信心團(tuán)隊(duì)收獲五份成果3學(xué)習(xí)地圖導(dǎo)師介紹丁 暉·GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)明人·改進(jìn)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，管理暢銷書·《管理的邏輯》、《改進(jìn)》第一作者·IPP?國際顧問認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人、導(dǎo)師·25年顧問經(jīng)歷，總培訓(xùn)和輔導(dǎo)時(shí)間超過2萬小時(shí)模塊一：如何達(dá)成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識？1．企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯：1） 業(yè)績增長為什么難？2） 如何建立活力組織，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長？3） 企業(yè)做大做強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的因果邏輯；2．從企業(yè)發(fā)展四階段看戰(zhàn)略選擇：1） 企業(yè)發(fā)展四階段的評估模型；2） 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展/業(yè)務(wù)模式的所處階段；3） 三大驅(qū)動(dòng)關(guān)系分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展；4） 三種盈利模式分析：差價(jià)模式、服務(wù)費(fèi)模式和平臺(tái)模式；3．四流業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利：1） 客戶價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值主張的契合；2） 四流業(yè)務(wù)：引流產(chǎn)品、個(gè)性產(chǎn)品、貴族產(chǎn)品、明星產(chǎn)品；3） 業(yè)務(wù)共享點(diǎn)形成產(chǎn)品漏斗來構(gòu)筑護(hù)城河；4） 明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線；案例分析：某公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位作業(yè)：《四流業(yè)務(wù)組合》、《戰(zhàn)略描述》模塊二：如何建立咬合式職能關(guān)系？1．重新定義問題案例分析：l重新定義問題：思考我們困惑的問題有哪些？l解決問題六個(gè)基本思路l正確描述績效問題的公式2．一級問題：部門級結(jié)果指標(biāo)的偏差l一級問題的戰(zhàn)略定位l外包思維形成部門生意模式l重新定義部門的有效產(chǎn)出：部門的產(chǎn)品與績效指標(biāo)案例分析：某汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門有效產(chǎn)出是什么？案例分析：重新定義售后服務(wù)部的產(chǎn)品與績效指標(biāo)l管理者的生意模式是什么？作業(yè)：《組織架構(gòu)圖》、《生意模式表》模塊三：如何分解關(guān)鍵的過程指標(biāo)？1. 二級問題：基于部門關(guān)鍵過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)中關(guān)鍵活動(dòng)的偏差l思考：確定目標(biāo)后下一步會(huì)做什么？案例研討：一個(gè)小賣部如何實(shí)現(xiàn)三年業(yè)績倍增？l認(rèn)識驅(qū)動(dòng)要素和影響要素的區(qū)別？l驅(qū)動(dòng)業(yè)績的三大來源l驅(qū)動(dòng)建立過程績效標(biāo)準(zhǔn)l設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式：從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注前置驅(qū)動(dòng)案例分析：一家制造型企業(yè)銷售部的新客戶銷售額驅(qū)動(dòng)公式l工具：三輪矩陣績效儀表盤，列三大數(shù)據(jù)，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)或增長點(diǎn)練習(xí)：完成本部門一級問題的驅(qū)動(dòng)公式，找到關(guān)鍵過程績效l價(jià)值鏈痛點(diǎn)法定義績效問題案例分析：一家公司的銷售額如何業(yè)績倍增？模塊四：如何設(shè)計(jì)業(yè)績突破的超級方案？1. 思考：過去常用方法是如何制定改善策略的？l四大常規(guī)找“方法”l找更多的策略：頭腦風(fēng)暴法l策略優(yōu)選的步驟l常規(guī)策略與創(chuàng)新策略案例：某4S店的創(chuàng)新策略2. 確定策略組合：工具-優(yōu)選矩陣法練習(xí)：聚焦根本原因，找關(guān)鍵問題的最佳策略模塊五：如何推動(dòng)績效的落地？1. 戰(zhàn)略落地與高績效會(huì)議工具：四大會(huì)議一張表2. 戰(zhàn)略落地與人才培養(yǎng)案例分析：人才培養(yǎng)的核心關(guān)鍵點(diǎn)3. 戰(zhàn)略落地與人才盤點(diǎn)案例分析：某銷售公司的績效評估表4. 戰(zhàn)略落地與策略SOP作業(yè)：四大會(huì)議一張表（年度目標(biāo)分解會(huì)、月度經(jīng)營分析會(huì)、月度計(jì)劃分解會(huì)、每周計(jì)劃復(fù)盤會(huì)）4往期回顧5報(bào)名詳情[開課時(shí)間]: 2023年03月03-04日(周五-周六 )[招募對象]:企業(yè)決策層、高層和中層管理人員[招募人數(shù)]: 30人以內(nèi)精品小班[學(xué)習(xí)費(fèi)用]: 2000元/人[參與方式]一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分組作戰(zhàn)，去掉角色，群策群力6下期預(yù)告報(bào)名申請通道指導(dǎo)單位主辦單位承辦單位丹陽市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司報(bào)名咨詢13921583582
蘇公網(wǎng)安備32118182088886
當(dāng)前位置：
