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為全面貫徹落實二十大精神和人社部關(guān)于開展2023年春風(fēng)行動暨就業(yè)援助月文件要求，積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)“進園區(qū)、進校區(qū)、進社區(qū)”活動，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)示范基地在集聚優(yōu)勢服務(wù)資源、提供優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)服務(wù)的作用，促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2月10日，由鎮(zhèn)江市人力資源和社會保障局主辦，鎮(zhèn)江市勞動就業(yè)管理中心、丹陽市人力資源和社會保障局承辦的“創(chuàng)響鎮(zhèn)江”春風(fēng)行動專項活動政策“潤苗”-走進丹陽高新技術(shù)創(chuàng)新園活動正式開啟。江蘇省創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會常務(wù)副會長、“創(chuàng)響江蘇”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團首席專家王偉、鎮(zhèn)江市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心主任王靜、丹陽市勞動就業(yè)管理中心主任姜紅軍、江蘇省創(chuàng)業(yè)示范基地丹陽高新技術(shù)創(chuàng)新園總經(jīng)理盧志鋒，以及鎮(zhèn)江丹陽市企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)工作負責(zé)人、中小企業(yè)條線相關(guān)人員出席活動?；顒赢?dāng)日上午，領(lǐng)導(dǎo)專家調(diào)研了丹陽高新技術(shù)創(chuàng)新園，一行人走進園區(qū)服務(wù)大廳、成果展示中心，邊看現(xiàn)場、邊聽介紹，詳細了解園區(qū)自建成省級創(chuàng)業(yè)示范基地后，近三年在服務(wù)體系建設(shè)、企業(yè)孵化成效、園區(qū)運營模式等方面的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)專家對園區(qū)的發(fā)展寄予厚望，特別希望園區(qū)堅持其“1套體系+2種方式+3種形式+4類服務(wù)+5個平臺+N類資源”的特色服務(wù)模式，充分發(fā)揮示范基地作用，進一步促進區(qū)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。sdfd活動當(dāng)日下午，進行了會議主題分享和直播帶崗環(huán)節(jié)；丹陽高新技術(shù)創(chuàng)新園總經(jīng)理盧志鋒主持會議。鎮(zhèn)江市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心主任王靜致辭。王主任指出，就業(yè)是民生之本，中小企業(yè)是就業(yè)的重要渠道；中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好；中小企業(yè)強，地區(qū)經(jīng)濟才會強；鎮(zhèn)江人社持續(xù)開展了深入實施穩(wěn)定就業(yè)惠民行動、高校畢業(yè)生留鎮(zhèn)行動、職業(yè)技能提升行動、“創(chuàng)響鎮(zhèn)江”富民行動、和諧勞動關(guān)系維權(quán)行動、人社公共服務(wù)便民行動等六大行動，本次活動也是“我為群眾辦實事”的具體實踐。她希望一是助企做優(yōu)做強，提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；二是強企走好走穩(wěn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是惠企做深做實，力求高水平見效；不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和水平，打造服務(wù)企業(yè)金字招牌。王偉老師做了《創(chuàng)業(yè)那些事兒-人社政策為創(chuàng)業(yè)者保駕護航》主題分享。王老師有多年的資深行業(yè)經(jīng)驗，多次創(chuàng)業(yè)成功并投資、關(guān)注、陪伴創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，他從創(chuàng)業(yè)必備條件、創(chuàng)業(yè)三大誤區(qū)、創(chuàng)業(yè)核心本質(zhì)等方面精彩的剖析創(chuàng)業(yè)；同時，王老師解析了人社系統(tǒng)助創(chuàng)業(yè)促就業(yè)相關(guān)政策；與會人員深受啟發(fā)，抓住大咖“問診把脈”的現(xiàn)場機會，受益匪淺。會議邀請了江蘇永創(chuàng)律師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)控部主任、股權(quán)部主任于邦志老師，對與會人員進行了《中小企業(yè)法律風(fēng)險解析》專題培訓(xùn)。于老師言簡意賅、案例鮮明，能夠讓大家快速認知風(fēng)險、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)道路充滿荊棘，唯有敢拼敢闖者贏天下。江蘇省創(chuàng)業(yè)示范基地-丹陽高新技術(shù)創(chuàng)新園展示了孵化培育的兩個代表性創(chuàng)業(yè)項目，分別由丹陽市銘威汽車設(shè)計有限公司總經(jīng)理周長劍、易思特熵智能物流設(shè)備（丹陽）有限公司總經(jīng)理楊浩杰進行了創(chuàng)業(yè)分享。乍暖還寒時，“春風(fēng)”又起。作為一年一度的勞務(wù)領(lǐng)域“重頭戲”，攬才在本次活動中更顯亮眼：十多家創(chuàng)新園在孵企業(yè)參加直播招聘，1小時30分鐘的直播帶崗，提供30個崗位，線上圍觀人數(shù)達953人，直播間投遞213人次，反響熱烈。以“春風(fēng)行動”為契機，本次活動進一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，通過零距離的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策解讀、服務(wù)品牌、人才招攬，切實為企業(yè)答疑解惑、排憂解難，受到參與企業(yè)代表一致好評，活動取得圓滿成功。

1項目背景“丹陽創(chuàng)新學(xué)苑”是丹陽高新區(qū)科創(chuàng)園為地區(qū)高創(chuàng)科技型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展期間明確堅定企業(yè)路線、制訂可行動的措施、創(chuàng)新過程改進方案、發(fā)起和啟動創(chuàng)新機制和流程，給予全方位指導(dǎo)，幫助企業(yè)突破現(xiàn)有瓶頸而迎來持續(xù)增長，使之成長為未來的瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)?！暗り杽?chuàng)新學(xué)苑”為不同行業(yè)的企業(yè)搭建合作交流平臺，并把學(xué)員們的交流從課內(nèi)延伸到課外，通過定期開展名企游學(xué)、私董會等活動，幫助企業(yè)們積累資源，增加雙向合作機會；另一方面，持續(xù)擴大訓(xùn)練營圈層，建立以促進學(xué)習(xí)交流和商務(wù)合作為宗旨的高新區(qū)科創(chuàng)園，促進學(xué)員之間資源共享、信息溝通、創(chuàng)新合作。2教學(xué)模式在課程設(shè)計上，突出優(yōu)選名師，打造貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全流程的課程體系。圍繞幫助科技企業(yè)家成為一名優(yōu)秀的管理者，聚焦成長型科技企業(yè)家重點關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略、財稅知識、商業(yè)模式、團隊管理及項目管理等問題，助力企業(yè)家們系統(tǒng)提升經(jīng)營、管理、決策、創(chuàng)新等素質(zhì)。借助地區(qū)豐富的科技服務(wù)資源，我們優(yōu)選優(yōu)秀企業(yè)、卓越團隊、政策專家等作為培訓(xùn)導(dǎo)師，參與特訓(xùn)營給予指導(dǎo)與建議，助力企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)難題，獲取發(fā)展良機，提升創(chuàng)新競爭力。核心亮點收獲一套方法論收獲一套策略組合收獲一支高信心團隊收獲五份成果3學(xué)習(xí)地圖導(dǎo)師介紹丁  暉·GPS-IE管理改進系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)明人·改進咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，管理暢銷書·《管理的邏輯》、《改進》第一作者·IPP?國際顧問認證項目創(chuàng)始人、導(dǎo)師·25年顧問經(jīng)歷，總培訓(xùn)和輔導(dǎo)時間超過2萬小時模塊一：如何達成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識？1．企業(yè)做大做強的內(nèi)在邏輯：1） 業(yè)績增長為什么難？2） 如何建立活力組織，穩(wěn)步實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長？3） 企業(yè)做大做強可持續(xù)發(fā)展的因果邏輯；2．從企業(yè)發(fā)展四階段看戰(zhàn)略選擇：1） 企業(yè)發(fā)展四階段的評估模型；2） 機會點分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展/業(yè)務(wù)模式的所處階段；3） 三大驅(qū)動關(guān)系分析：產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)/企業(yè)發(fā)展；4） 三種盈利模式分析：差價模式、服務(wù)費模式和平臺模式；3．四流業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)持續(xù)盈利：1） 客戶價值與產(chǎn)品價值主張的契合；2） 四流業(yè)務(wù)：引流產(chǎn)品、個性產(chǎn)品、貴族產(chǎn)品、明星產(chǎn)品；3） 業(yè)務(wù)共享點形成產(chǎn)品漏斗來構(gòu)筑護城河；4） 明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線；案例分析：某公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位作業(yè)：《四流業(yè)務(wù)組合》、《戰(zhàn)略描述》模塊二：如何建立咬合式職能關(guān)系？1．重新定義問題案例分析：l重新定義問題：思考我們困惑的問題有哪些？l解決問題六個基本思路l正確描述績效問題的公式2．一級問題：部門級結(jié)果指標(biāo)的偏差l一級問題的戰(zhàn)略定位l外包思維形成部門生意模式l重新定義部門的有效產(chǎn)出：部門的產(chǎn)品與績效指標(biāo)案例分析：某汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門有效產(chǎn)出是什么？案例分析：重新定義售后服務(wù)部的產(chǎn)品與績效指標(biāo)l管理者的生意模式是什么？作業(yè)：《組織架構(gòu)圖》、《生意模式表》模塊三：如何分解關(guān)鍵的過程指標(biāo)？1. 二級問題：基于部門關(guān)鍵過程指標(biāo)實現(xiàn)中關(guān)鍵活動的偏差l思考：確定目標(biāo)后下一步會做什么？案例研討：一個小賣部如何實現(xiàn)三年業(yè)績倍增？l認識驅(qū)動要素和影響要素的區(qū)別？l驅(qū)動業(yè)績的三大來源l驅(qū)動建立過程績效標(biāo)準(zhǔn)l設(shè)計驅(qū)動公式：從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注前置驅(qū)動案例分析：一家制造型企業(yè)銷售部的新客戶銷售額驅(qū)動公式l工具：三輪矩陣績效儀表盤，列三大數(shù)據(jù)，找到機會點或增長點練習(xí)：完成本部門一級問題的驅(qū)動公式，找到關(guān)鍵過程績效l價值鏈痛點法定義績效問題案例分析：一家公司的銷售額如何業(yè)績倍增？模塊四：如何設(shè)計業(yè)績突破的超級方案？1. 思考：過去常用方法是如何制定改善策略的？l四大常規(guī)找“方法”l找更多的策略：頭腦風(fēng)暴法l策略優(yōu)選的步驟l常規(guī)策略與創(chuàng)新策略案例：某4S店的創(chuàng)新策略2. 確定策略組合：工具-優(yōu)選矩陣法練習(xí)：聚焦根本原因，找關(guān)鍵問題的最佳策略模塊五：如何推動績效的落地？1. 戰(zhàn)略落地與高績效會議工具：四大會議一張表2. 戰(zhàn)略落地與人才培養(yǎng)案例分析：人才培養(yǎng)的核心關(guān)鍵點3. 戰(zhàn)略落地與人才盤點案例分析：某銷售公司的績效評估表4. 戰(zhàn)略落地與策略SOP作業(yè)：四大會議一張表（年度目標(biāo)分解會、月度經(jīng)營分析會、月度計劃分解會、每周計劃復(fù)盤會）4往期回顧5報名詳情[開課時間]: 2023年03月03-04日(周五-周六 )[招募對象]:企業(yè)決策層、高層和中層管理人員[招募人數(shù)]: 30人以內(nèi)精品小班[學(xué)習(xí)費用]: 2000元/人[參與方式]一個團隊，分組作戰(zhàn)，去掉角色，群策群力6下期預(yù)告報名申請通道指導(dǎo)單位主辦單位承辦單位丹陽市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司報名咨詢13921583582